2021年3月8日，拉日高速日喀则段第四总监办召开2021年度监理工作会议，会议上首先分别传达学习了阎明阳总经理2021年管理工作报告、雅叶高速拉日项目指挥部2021年复工动员暨工作部署会会议精神，会议全面回顾总结了2020年度监理工作，安排部署了2021年监理工作，动员全体监理人员振奋精神，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力扎实做好各项监理工作良好开局。要求大家紧紧围绕兴通公司、项目指挥部2021年工作要点，全面完成2021年度各项监理任务，全体监理人员参加会议。

2020年上级单位对雅叶高速第四总监办监理工作予以充分肯定，分别获得陕西路桥集团文明工地，陕西兴通公司先进项目和指挥部先进集体称号。总监办共有9名同志授予先进个人称号，会上对先进个人进行了通报表彰。

其次，2021年是雅叶高速拉日项目建设关键之年，项目指挥部计划全年完成投资262000万元（路基工程累计完成95%，桥梁工程累计完成70%，隧道工程累计完成48%,路面工程累计完成15%），点多面广，桥隧比例高达70.06%，加之西藏地区一年有效施工时间短，质量安全风险多，控制难度大，为保质保量完成2020年度目标生产任务，总监办进一步夯实全员质量安全责任，明确各部室、监理组职责，总监理工程师与员工分别签订质量、安全目标责任书。

    李朝总监理就2020年监理工作进行安排部署：一是全体监理人员充分认识到2021年项目建设面临严峻形势，全力以赴做好本职工作，一如既往的抓细节、抓重点，不断提升项目建设品质；二是2020年个别员工认识不清、定位不准，思想上不重视导致行动迟缓；各部门之间相互协调不到位，个别人员业务能力有待于进一步加强。清楚认识到自身存在的问题与不足，今后工作中希望加强团结协作，互相监督、共同进步。三是各部门、监理组、试验室全面落实兴通公司、指挥部各项工作要求。积极主动开展监理工作，抓好责任落实，进一步提升执行力度。四是全体监理人员加强学习，提升自身业务水平。五是严格遵守工作纪律，严禁无故脱岗和迟到早退。六是加强内业资料管理，巡查部、监理组定期检查内业资料整理情况，必须保证内外业同步。七是现场监理人员，加强质量安全管理，严格按照设计图纸规范进行检查验收，不得擅自降低工程质量标准。